Метрологический аудит бизнес-процессов

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Уткина Д. Компаниям, применяющим процессное управление, как подход к менеджменту организации, необходимо грамотно встраивать любую деятельность в процессную модель. И чтобы это осуществить предлагается следующее решение. Ключевые слова: Проводится для предотвращения нарушений, а также для принятия мер по устранению несоответствий, выявленных во время проверки. Регламентируется метрологический надзор следующими документами: Федеральный Закон от 26 июня г. Метрологическое обеспечение измерительных систем.

Так кто же владелец процесса? Как правило, никто...

Настоящее дело - не то же самое, что спорт. Форд Так кто же владелец процесса? Как правило, никто Джеймс Харрингтон - генеральный директор . Это ключевой постулат, который должен быть усвоен перед претворением в жизнь любой стратегии совершенствования процессов. Традиционная функциональная система управления, когда лидеры отвечают за работу различных отделов или функций, хорошо работает уже в течение многих лет, но не лишена недостатков.

1 Информационные технологии для Вашего бизнеса СИСТЕМА"МЕТРОЛОГ" И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОПЕРАТОРА СВЯЗИ.

Цырков, гл. Хруничева, г. Москва Представлены некоторые результаты структурно-функционального моделирования существующих бизнес процессов отдела технического контроля федерального государственного унитарного предприятия: Мировое машиностроение в своем развитии вплотную подошло к необходимости создания производства нового типа, способного в сжатые сроки сворачивать изготовление устаревшей продукции и мало убыточно и быстро осваивать выпуск новой продукции высокого качества в требуемом количестве.

Одно из основных направлений решения этих задач - создание компьютеризированных интегрированных производств. Достигается это за счет широкого применения средств вычислительной техники и автоматизированных систем проектирования и управления во всех фазах производственного цикла, что позволяет синхронизировать их в пространстве и времени и реализовать принцип"сделай во время".

В современных рыночных условиях на первый план выходит задача выпуска конкурентно-способной продукции. Это требует коренных изменений схем работы подразделений, структурных взаимосвязей внутри предприятия, а также взаимосвязей между предприятиями. Для решения данных проблем необходимо включение в организационную схему функционирования промышленных предприятий трех основополагающих принципов.

Такими принципами являются: Внедрение информационных технологий требует больших затрат, которые окупаются в сжатые сроки.

Автоматизация обслуживания средств измерений для производственного предприятия Подробности Автор: Степанов Дмитрий Юрьевич Просмотров: Показано, что попытки автоматизации часто приводят к значительному увеличению трудозатрат, несопоставимых с получаемым результатом.

Отдел метрологии. Главный метролог - начальник отдела метрологии: Румянцев Вадим Николаевич. Тел: () Руководитель группы КИПиА.

Борха де ла Маза: По Вашему мнению, в каких производственных секторах самые благоприятные прогнозы по использованию этого оборудования? Хотя клиенты и работают в разных секторах, но всё же среди них преобладают производители автомобилей и станков. Приятно отметить, что движение обеих секторов происходит в направленнии всё более широкого применения цифровых технологий, и их взгляды на будущее взаимоствязаны.

Несколько лет назад метрология рассматривалась как слишком дорогостоящий процесс, который не повышал ценность конечной продукции, но мы всегда считали метрологию важной частью производства. Теперь нашу точку зрения разделяют всё больше компаний, и мы можем уверенно говорить, что сейчас контроль качества является важной частью промышленной деятельности.

всегда делала ставку на метрологические системы, которые позволяют цифровое сканирование деталей, а также на процессы, направленные на цифровые преобразования. Наши метрологические продукты, совместно с пакетом программного обеспечения 3, позволяет применять функциональные возможности Индустрии 4. Мы предлагаем ряд функциональных преимуществ, которые позволяют улучшенную цифровую обработку результатов измерений. Такие высокотехнологические решения привлекают всё больше внимания и становятся жизненно важными инструментами на производстве.

Интеграция вспомогательного бизнес-процесса «метрологический надзор» в процессную модель компании

Автоматизация метрологического учета и контроля средств измерений в настоящее время представляет актуальную проблему для многих метрологических служб предприятий. Уже при размере парка средств измерений более единиц становится достаточно сложно вручную следить за сроками поверки, составлять и вести графики метрологического контроля по подразделениям и видам измерений, месячные планы работ, журнал выполненных работ, формировать итоговую годовую отчетность по результатам работы для руководства.

Точность и согласованность в организации работ по метрологическому контролю имеет первостепенное значение для всего предприятия, так как от этого напрямую зависят соблюдение технологии производства, обеспечение качества выпускаемой продукции, безопасность труда, возможность получения предприятием сертификатов и лицензий, отношения с государственными органами метрологического контроля.

Компьютерная система автоматизации метрологии масштаба предприятия позволяет перевести основную часть документооборота метрологической службы на программные средства и поддерживать оперативный обмен документами между подразделениями предприятия и метрологической службой в процессе выполнения работ по метрологическому обслуживанию парка средств измерений, что исключает непроизводительные трудозатраты и многократно повышает производительность труда метрологов.

Цель курсовой работы — на основе обобщения теоретического и практического материала создать информационную систему учета и поверки контрольно-измерительного оборудования. Данная цель будет достигнута при решении следующих задач:

Нотация IDEF3 предназначена для описания потоков работ (Work Flow Modeling). IDEF3 широко используется для создания моделей бизнес- процессов.

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов. Например, Бухгалтерский учет , Подбор персонала , Техническая поддержка , административно-хозяйственный отдел. Бизнес-процесс начинается со спроса потребителя и заканчивается его удовлетворением. Процессно-ориентированные организации стараются устранять барьеры и задержки, возникающие на стыке двух различных подразделений организации при выполнении одного бизнес-процесса.

Бизнес-процесс может быть декомпозирован на несколько подпроцессов, процедур и функций, которые имеют собственные атрибуты, однако также направлены на достижение цели основного бизнес-процесса. Такой анализ бизнес-процессов обычно включает в себя составление карты бизнес-процесса и его подпроцессов, разнесенных между определенными уровнями активности. Бизнес-процессы должны быть построены таким образом, чтобы создавать стоимость и ценность для потребителей и исключать любые необязательные или вовсе лишние активности.

На выходе правильно построенных бизнес-процессов увеличиваются ценность для потребителя и рентабельность меньшая себестоимость производства товара или услуги. Бизнес-процессы могут подвергаться различному анализу в зависимости от целей моделирования. Анализ бизнес-процессов может применяться при бизнес-моделировании , функционально-стоимостном анализе , формировании организационной структуры , реинжиниринге бизнес-процессов , автоматизации технологических процессов.

Процессный подход в системе менеджмента качества

Разработчики последней версии международных стандартов сертификации системы качества серии ИСО подчеркивают, что основным достижением этой версии является именно процессный подход в достижении качества. Стандарт ИСО — цитата: Для успешного функционирования организация должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс.

Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего.

Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от Зачастую, специализированные организации в области метрологии.

Социально-экономический эффект от работ по госнадзору за стандартами и метрологией Введение к работе В связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию ВТО возникает необходимость построения новой отечественной системы технического регулирования рынка, соответствующей международным стандартам.

Для построения такой системы требуется существенное изменение правовых основ установления обязательных требований к продукции и процессам ее производства, эксплуатации и утилизации, а также реформирования сфер стандартизации, подтверждения соответствия, государственного контроля и надзора. В декабре года Государственной думой РФ принят закон"О техническом регулировании", в котором определены направления радикальных изменений технической политики страны в вопросах стандартизации, подтверждения соответствия и государственного контроля надзора.

Эти изменения напрямую касаются Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии ранее Госстандарт РФ и предусматривают реформирование функций и структурную реорганизацию его территориальных органов - центров стандартизации, метрологии и сертификации ЦСМ. Эти изменения касаются и систем качества ЦСМ, созданию и сертификации которых на соответствие международным стандартам ИСО в последние годы уделялось большое внимание.

В этой связи возникают следующие вопросы: Ответы на эти вопросы можно получить, если использовать концепцию бизнес-процесс ориентированной системы качества, которая появилась в последнее время и активно разрабатывается в науке о качестве. Однако возможность применения такой перспективной концепции при создании систем качества в РОСМ остается не исследованной и методически не проработанной.

Поэтому разработка научно-методического обеспечения построения бизнес-процесс ориентированных систем менеджмента качества для РОСМ является актуальной проблемой. Решение этой проблемы позволит создать инструмент для повышения эффективности и качества РОСМ в современных условиях действия новой системы технического регулирования рынка. Объектом исследования в данной диссертационной работе является система менеджмента качества региональных органов стандартизации, метрологии и сертификации, базирующаяся на реализации неразрывной связи трех основных стандартов ИСО , ИСО , ИСО новой версии года.

Повесть о метрологии. Часть 2. Калибровка, поверка или проверка?

Гвоздев, к. Выделены основные процессы создания и поддержания условий для получения измерительной информации, соответствующей заданным требованиям. Ключевые слова: Определение Для реализации процедуры измерений и получения измерительной информации требуемого качества необходимо выполнить подготовительные работы, совокупность которых в промышленности называют метрологическим обеспечением. Не решил эту проблему и стандарт ГОСТ 8.

данного бизнес-процесса часто оказывает нежиз- неспособной. Главная причина неуспеха автоматизации биз- нес-процесса метрологического.

Архив номеров Различные подходы к описанию бизнес-процессов Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов. Многочисленные примеры успешного внедрения такого подхода, встречающиеся в западной литературе по менеджменту, и внушительные цифры, иллюстрирующие эти примеры, позволяют надеяться, что перенос западного опыта на российскую почву принесет столь же ошеломляющие результаты.

Действительно, какие бы новомодные управленческие технологии ни применяла компания - реинжиниринг,"Шесть сигм" или внедрение стандартов ИСО серии Первым шагом любой из перечисленных методологий является выделение бизнес-процессов, определение их четких границ и назначение владельцев. Менеджеры, получившие образование в разных местах и имеющие различный опыт, понимают термин"бизнес-процесс", выделяют и описывают процессы по-своему. Следует остановиться по крайней мере на трех основных подходах к определению границ бизнес-процессов, которые часто являются причиной основных разногласий среди менеджеров, хотя и это деление достаточно условно.

Итак, процесс - это последовательность действий, сгруппированных:

ПАО «Газпром автоматизация» выбрало 1С для автоматизации бизнес-процессов казначейства

ГОСТ Р Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство. Утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 15 декабря г.

Принципы управления качеством процесса метрологического обеспечения . Функциональные модели бизнес-процессов использованы при.

Какое необходимо образование Среднее профессиональное образование колледж, техникум Для того чтобы работать по профессии Метролога, не обязательно иметь высшее профессиональное образование по соответствующей специальности. Для данной профессии достаточно иметь диплом о среднем профессиональном образовании, полученный в колледже или техникуме, или, к примеру, достаточно окончить специальные курсы.

Как пользователи оценивали этот критерий: Вся статистика Трудовые обязанности Среди метрологов есть как государственные служащие, так и ученые. Первые осуществляют надзор качества продукции и контроль измерительной техники. Они составляют поверочные схемы по видам измерений, устанавливают периодичность проверок и разрабатывают календарные графики их проведения. Объектам проверки метролога выступает не только техника, но и сопроводительная документация оборудования.

Также метролог подготавливает заключения по результатам проверки и измерений. Участвует во внедрении государственных и отраслевых стандартов, регламентирующих точность измерений. В обязанности ученых, работающих в области метрологии, входит создание эталонов физических величин. Вид труда Преимущественно умственный труд Профессия Метролога - это профессия преимущественно умственного труда, которая в большей степени связна с приемом и переработкой информации.

Бизнес-процесс

Эти принципы реализованы для обеспечения взаимодействия бизнес-процессов, в частности: Использование модульного подхода является одним из основных факторов проектирования современных систем, имеющих тенденцию к увеличению степени интеграции до уровня -систем, позволяющих реализовывать организационную стратегию производства, ориентированную на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия.

Предприятие 8", которая удовлетворяет требованиям, предъявляемым к корпоративным информационным системам, таким как: Проведено нагрузочное тестирование по методике , в рамках которого моделировалась одновременная работа нескольких тысяч пользователей и было обработано несколько десятков миллионов записей в таблицах баз данных; Гибкость.

Открытая архитектура платформы"1С: Предприятие 8", а также автоматизированное решение по проектированию позволяют оперативно и в широком диапазоне вносить изменения, возникающие в связи с требованиями законодательства, корректировкой бизнес-процессов и структуры предприятий; Доступность специалистов.

Аутсорсинг – передача компанией заказчиком некоторых бизнес функций или производственных процессов сторонней организации, специализирую-.

Решение данного вопроса невозможно без четкого определения и формального описания структуры бизнес-процессов. Необходимо обеспечить согласованность в представлении процессов среди поставщиков оборудования, разработчиков приложений и системных интеграторов, что позволит создавать системы управления с помощью объединения и интеграции сторонних и собственных разработок. Разработка методологии - это инициатива организации с целью создания модели бизнес-процессов для операторов связи и других представителей индустрии информационно-телекоммуникационных технологий.

Методология направлена на создание условий для успешной конкуренции за счет применения процессного подхода к управлению предприятием и интеграции всех важнейших информационных систем предприятия, связанных с предоставлением услуг и их поддержки. Каждая информационная система, находящаяся в эксплуатации на предприятии связи, должна иметь свое место в системе координат .

В документе представлена информация: Модель бизнес-процессов е будет представлена на различных уровнях иерархии, и на каждом уровне будет отмечено место применения функций и данных системы тестирования Приложение 1. Также будет представлено подробное описание процессов с определением соответствующих операций, связанных с тестированием, обработкой и анализом информации результатов тестирования и состояния телекоммуникационных услуг, объектов и сетей на уровне Сервисов и Ресурсов модели е Приложение 2.

3. Автоматизацию технологических процессов тестирования и измерений: Полный охват различных технологических режимов измерений: Полный охват объектов телекоммуникационной инфраструктуры: Унификацию результатов измерений, которые могут быть получены от разных типов средств измерений унификация параметров, единиц измерения, тестов, 6 измерительных процедур, методов анализа и диагностики, статистической и аналитической обработки результатов измерений.

Томский филиал

Престижность Конкурсов в области качества О престижности конкурсов в области качества Премии качества вышли за рамки обычного конкурса и рассматриваются как инструмент управления и совершенствования бизнеса. Критерии и модели премий находятся в авангарде современных методов управления. Принципы, декларируемые организаторами конкурсов на соискание премий в области качества, становятся принципами ведения бизнеса и концептуальной основой для национальной политики в области качества.

Во всем мире качество уже давно стало ключевым фактором достижения конкурентных преимуществ. Причем это не только качество продуктов и услуг, но, в первую очередь, качество бизнес-процессов и системы управления организации. Награды за качество и достижение превосходства в бизнесе приносят признание лучшим организациям и являются важным элементом в стратегиях совершенствования, повышения производительности и конкурентоспособности, как на микро, так и на макроэкономическом уровне.

Система «МЕТРОЛОГ» в контексте модели бизнес-процессов еTOM. Для телекоммуникационных компаний процессы тестирования, измерения.

Для тех, кто решил приобрести не только бизнес процессы, но и весь накопленный опыт компании. Для получения возможности проводить поверку учетных приборов требуется пройти специализированный курс обучения. Для этого специалист проводит несколько контрольных замеров. Изучив показатели погрешности измерений приборов, вы выдаёте потребителю решение, подтверждающее, что погрешность измерений — в пределах установленной нормы, что эксплуатация водосчётчика продлена на очередной период.

Показания, поверяемого счётчика воды, сравниваются с показателями эталонного прибора. Предлагая более экономичный, более удобный и короткий вариант экспертизы, вы получаете реального постоянного клиента, который будет пользоваться вашими услугами длительное время и сделает вам хорошую рекламу среди своих знакомых. В случае, когда наблюдается превышение погрешности измерения установленных норм для конкретного типа счётчиков, такой водосчётчик не допускается к последующей эксплуатации. Ваш клиент получает официальное уведомление о непригодности прибора.

В данной ситуации клиенту рекомендуется установить новый счётчик в замен неисправного. Срок межповерочного интервала — лет. По его истечению показания счётчиков воды достоверными не считаются, и потребители редко учитывают этот факт при установке приборов учёта. Выполнить обязательную поверку счётчика или заменить его на новый может только официально аккредитованная организация. При нарушении сроков поверки счётчик снимается с расчётов.

Зачем автоматизация в бизнесе? - Как автоматизировать бизнес-процессы - Екатерина Азизова

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!