Оперативный и стратегический контроллинг на предприятии.

В июне года поступила на работу во Владимирский государственный университет преподавателем кафедры"Экономика и управление на предприятиях" и до года осуществляла научно-преподавательскую деятельность в рамках Института Экономики и Менеджмента ВлГУ. За период работы с гг. По направлению бакалавриата и магистратуры было разработано 2 учебно-методических комплекса. За период работы на кафедре"Международное право и внешнеэкономическая деятельность" Панова А. Москва удостоверение о краткосрочном повышении квалификации. Москва сертификат о повышении квалификации. В году прошла краткосрочное повышение квалификации по программе"Актуальные вопросы охраны интеллектуальной собственности в высшей школе: Владимир сертификат о повышении квалификации. Весной года прошла профессиональную переподготовку по программе"Менеджмент туризма и гостеприимства" часов во Российской международной академии туризма, г.

Панова Анна Владимировна

Для студентов, обучающихся по направлению"Организация и управление наукоемкими производственными технологиями" и другим направлениям и специальностям, изучающих дисциплину и проблемы контроллинга. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

навыками разработки комплексной системы показателей для мониторинга бизнес-процессов, а также интерпретации результатов контроллинга.

Анализ материальных потоков АВС-анализ. В основе этого метода лежит закон, открытый итальянским экономистом В. Применительно к затратам на создание материальных запасов этот закон формулируется следующим образом: Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Безвозвратные затраты — затраты прошлых периодов, которые не являются существенными для принятия управленческих решений.

Бизнес-процесс — последовательность работ, направленных на решение одной из задач предприятия. Внутренняя норма прибыли — коэффициент дисконтирования, который уравновешивает текущую стоимость притоков денежных средств и текущую стоимость их оттоков, образовавшихся в результате реализации инновационного проекта. Внешняя деловая среда или макросфера — совокупность экономических и политических субъектов, действующих за пределами предприятия, и отношения, складывающиеся между ними и предприятием.

Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений: Внутренняя деловая среда — отношения в коллективе, определяющие насыщенность информационных и интенсивность коммуникационных потоков, а также знания, закладываемые и порождаемые в производстве.

Задачи для реализации Рисунок 3 - Дерево целей Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Таким образом, контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: В Приложении 2 представлены отличия стратегического и оперативного контроллинга.

Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты.

Моделирование бизнес-процессов · Организационное поведение · Периодика по Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих Система отчетности, Бюджетирование» г, изд-во Альпина Бизнес Букс. Перевод с немецкого Учебно-методический комплекс, М.: Изд центр ЕАОИ - г. с.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методические аспекты развития контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Сущность контроллинга и его функции. Особенности стратегического и оперативного контроллинга предприятия и их взаимосвязь. Внедрение контроллинга на предприятиях газовой отрасли: Анализ формирования контроллинга на предприятиях газовой отрасли в новых экономических условиях. Формирование вертикальной модели контроллинга на предприятиях газовой отрасли.

Электронный учебно – методический комплекс по дисциплине «Контроллинг» (стр. 7 )

Брянск Важным фактором эффективности бизнес — процессов в производственно-сбытовых компаниях является наличие правильно настроенной системы маркетинга, позволяющей комплексно анализировать внешнюю и внутреннюю информацию и принимать взвешенные управленческие решения, направленные на оптимизацию бизнес-процессов и получение максимальной прибыли. Одним из способов повышения эффективности управления организацией может стать совершенствование отдельных управленческих функций.

Основным методом, который применяется для оценки эффективности системы маркетинга, является контроллинг маркетинга. Большинство современных российских организаций не умеет эффективно организовывать и управлять маркетингом. В связи с этим им не всегда удается определить и разработать продукт, который на данном этапе требует рынок.

Программа дисциплины контроллинг логистических бизнес-процессов 68 Менеджмент для подготовки магистров по программе.

Дадугин Михаил Владимирович к. Дисциплина входит в вариативную часть Зав. Целью дисциплины является формирование у слушателей теоретических знаний, практических навыков по вопросам процесса организации и реализации системы контроллинга на предприятиях. Данная дисциплина предшествует следующим дисциплинам: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Распределение трудоемкости дисциплины по видам учебной работы Очная форма обучения Вид учебной работы Зачетные единицы Академические Часы Общая трудоемкость дисциплины Аудиторные занятия всего В том числе:

Моделирование и контроллинг бизнес-процессов

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем.

внутреннего контроля предприятия; служба контроллинга; внутренний аудитор бизнес-процессов. Для проведения логистического аудита.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от его внутренней среды, состоящей из множества групп факторов, экономических, социальных, информационных и т. Процессы, происходящие во внутренней среде необходимо отслеживать и контролировать для успешного развития предприятия, отсюда возникает интерес к контролингу.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией предприятием, корпорацией, органом государственной власти и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента [3].

Необходимо контролировать ключевые процессы компании, оценивая их результативность и эффективность, что позволит своевременно реализовать проекты по их оптимизации, отслеживать статус реализации и результативность предпринимаемых компанией инициатив по повышению эффективности своих процессов и внедрению ИТ-систем. Для эффективной оценки деятельности важен ее грамотный мониторинг. Необходимо создать сбалансированную структуру показателей для комплексной оценки ключевых процессов — и внедрить информационную систему, чтобы своевременно собирать и накапливать информацию для расчета и влияющих фактов, а также обеспечить доступ к необходимой информации.

Информационные технологии, используемые для наиболее эффективной организации контроллинга позволяют автоматически собирать и обрабатывать ключевые показатели результативности в больших количествах. Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с помощью встроенного функционала в систему управления компанией, а также с помощью интеграции специализированных систем с автоматизированными системами управления предприятием.

Последние имеют более совершенные механизмы контроллинга процессов, они способны собирать множество разнородных характеристик бизнес-процессов, данные о процессах, протекающих в различных ИС , , и т. Рисунок 1 —Процесс контроллинга в различных информационных системах. Далее осуществляется интеграция собранных данных в базе данных системы контроллинга, затем данные анализируются с учетом целевых значений ключевых показателей результативности, которые заложены в системе. Специализированные системы контроллинга бизнес-процессов функционируют с помощью следующих блоков:

Ваш -адрес н.

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Этот этап поддерживается системами проектирования бизнес-процессов.

С одной стороны контроллинг достаточно проработанная научная . широкое заимствование методов реинжениринга бизнес-процессов. . 12) Башкатова Ю.И. Контроллинг: Учебно-методический комплекс – М.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Догмы спокойного прошлого не подходят для бурного настоящего. Весть- МетаТехнология, Андерсен Б. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Функциональный и процессный подходы к управлению организацией 2. Теоретические основы управления процессами 3.

9. Информационная поддержка контроллинга

Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений Паршуков Алексей Евгеньевич . Определяются особенности основных типов и устанавливаются взаимосвязи между ними. - . . Ключевые слова Типология, контроллинг, управленческие решения, структура, взаимодействие , , , , В последнее время специалисты и ученые в области теории и практики управления все большее внимание уделяют контроллингу.

1Институт управления бизнес-процессами и экономики СФУ Система контроллинга бизнес-процессов может быть организована с.

Основные задачи кадрового контроллинга решали вопросы оптимизации бизнес-процессов, совершенствования организационной структуры, уменьшения дублирующих функций, повышения исполнительской и трудовой дисциплины. При внедрении модели кадрового контроллинга диссертант столкнулся со следующими трудностями, осложнившими процесс внедрения организационно-экономической модели кадрового контроллинга в четырех промышленных предприятиях Якутии: Сопротивление в различной форме от яростного неприятия до латентного игнорирования предлагаемых инноваций ; 2.

Наличие существенных пробелов в знаниях о современных тенденциях и инструментах СУП; 3. Отсутствие внутреннего информационного поля для мониторинга и анализа контроллинговой информации; 4. Разрозненность источников контроллинговых данных по структурным подразделениям; 5.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Методика формирования системы кадрового контроллинга в организации . учебно-методических комплексов «Управление персоналом» и « Контроллинг и . в системе управления персоналом организации бизнес процессы.

Комплекс подготовлен в соответствии с требованиями Положения об учебно-методическом комплексе не уровне высшего образования , утвержденного Постановлением министерства образования Республики Беларусь. ЭУМК состоит из следующих разделов. Содержит четко структурированный теоретический материал по основным вопросам курса.

Материал может быть использован для самостоятельной подготовки магистрантов к лекциям и практическим занятиям. Включает вопросы и задания для обсуждения и решения на практических занятиях. Раздел контроля знаний включает вопросы и задачи к зачету. Общий объем текста ЭУМК составляет 59 страниц.

Лекция 11: Контроль как функция менеджмента

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!